23/8/16

Inscríbete @Level3_Latam #ForoLevel3 2016: Digital Business – Tecnología disruptiva para transformar los negocios

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Foros Level 3 de Tecnología y Negocios – 2016 : Digital Business – Tecnología disruptiva para transformar los negocios

Digital Business es un camino transformacional que todas las empresas, en la actualidad, deben prepararse para recorrer. La disrupción digital está redefiniendo los modelos de negocios, la relación con los clientes y cómo evolucionan los mercados.
Las empresas deben tomar en consideración las nuevas tendencias disruptivas digitales para no perder competitividad. ¿Qué modelos disruptivos están generando un cambio en la industria? ¿Por qué tengo que pensar diferente? ¿Cómo nos transformamos?
Link de inscripción: http://www.forolevel3.com

16/8/16

@SchmitzOscar #Tool TOP 10 Prioridades en el trabajo en los primeros 90 días #liderazgo #mentoring #equipo

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Durante los encuentros del curso Programa CIO90Days: ¿Cómo ser jefe en 90 días y no morir en el intento? fuimos recopilando ideas, consejos e información producto de los debates ricos en contenido experiencia en liderazgo de equipos y gestión empresarial, donde todos recordamos y compartimos los desafíos que posee comenzar en una nueva posición laboral.

¿Qué prioridades debemos considerar? ¿Cuáles son las más importantes? ¿Qué no podemos dejar de tener en cuenta?

1.- Estrategia: Conocer la visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa es la base del contexto organizacional. Paso siguiente, reconocer los mismos elementos estratégicos del área bajo nuestra responsabilidad. Paso final, comprender la vinculación entre los objetivos estratégicos de nuestra área y la propia de la organización.

2.- Negociación: Comprender cuales son los objetivos que tienen en mente nuestros superiores, por cuales nos evaluarán, cuales lo posicionarán a él y cuáles serán el común denominador de las reuniones de seguimiento. Pensar en que objetivos, el porqué y el paraqué de los mismos.

3.- Liderazgo: Comunicar los logros personales y del equipo que se esperan alcanzar. Comunicar el estilo de liderazgo que utilizaremos y los medios de comunicación que emplearemos para efectivizar el entendimiento equipo y líder.
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15/8/16

@espicesar Ventajas del Desarrollo de Software Global

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Términos como: "Distributed Software Development (DSD), Global Software Engineering (GSI) o la más difundida Global Software Development (GSD)" vienen a ser un paradigma para los gigantes de la industria del software mundial.

GSD hace mención al "desarrollo de software colaborativo" entre grupos de trabajo dispersos de por lo menos cincuenta metros de distancia hasta lugares remotos como el otro lado del continente; nótese que trabajar bajo estas distancias puede implicar importantes retos de coordinación por motivos de comunicación (idioma) y tiempo (zonas horarias).

La misión del GSD es "descomponer las tareas inseparables" para luego integrarlas.

El desarrollo de software es una actividad compleja (intrínseca) de conocimiento intensivo; por lo que el motivo principal para la distribución de actividades es básicamente de carácter económico; las grandes corporaciones dedicadas a este rubro han extendido sus actividades a países remotos con la finalidad de encontrar talentos con mano de obra barata o países donde por lo general enfrentarán menores costos en mano de obra, menor presión en leyes laborales, menor cantidad de normativas gubernamentales, reducción de otro tipo de costos, u otros beneficios cualesquiera desde el punto de vista del lucro económico para la empresa.

13/8/16

@BT_UK The BT CIO report 2016

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CIOs are clear on the three most disruptive technology trends – cloud, mobility and
collaboration, and data. Reflecting the level of transformation within companies around the world, a fifth of organisations surveyed already describe themselves as completely cloud-centric. Without exception, every CIO considers the digitisation of business to be a personal priority – whether it’s disruptive new revenue streams, digital elements to customer experience, or the transformation of internal processes. And as a result, CIOs are measuring the success of their organisation against different KPIs compared to 12 months ago. Many business leaders from outside of IT are leading the charge for digital transformation. Indeed almost a fifth of IT spending will come from outside of the IT function within the next two years. The relationship between IT and the increasingly empowered end-user is more complex. However, CIOs are not threatened by this and see it as an opportunity for IT to work better in partnership with other parts of the business. As champions of positive change, CIOs are seeing their IT function become a key enabler across the business. The IT team’s new role sees it adapt to allow the business freedom while ensuring data security, robust infrastructure and efficiencies of scale across the organisation. Today’s CIO is strategic, creative, growthminded and cost conscious. Understanding both technology and people, and balancing control with empowerment. The most successful CIOs are embracing change rather than resisting it. The digital CIO is one of the most demanding roles in business.





12/8/16

www.OscarSchmitz.com: #Informe @SchmitzOscar El CIO construye mejores ideas innovadoras

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¿Qué estoy haciendo al igual que en mi pasado que hace que siga obteniendo los mismos resultados?

Albert Einstein nos decía: “La locura es hacer siempre lo mismo y esperar resultados diferentes”.

La innovación y el crecimiento vinculados a las tecnologías permiten obtener resultados extra-ordinarios.

Si el CIO se encuentra comprometido y las decisiones son tomadas en base al resultado innovador que quiere alcanzar, estaremos presentes a un nuevo tipo de liderazgo en IT.

Steve Jobs diferenciaba: “La innovación es lo que distingue al líder de sus seguidores”

Objetivos
- Desarrollar el nuevo contexto de innovación desde la óptica del rol del CIO.
- Brindar herramientas para generar el espacio de la creatividad y la innovación.
- Proponer ideas que permitan re-posicionar al CIO como un generador de valor.

9/8/16

@espicesar La Hoja de Ruta para la Revolución Tecnológica del Perú

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La tecnología es la respuesta inherente de los seres humanos para transformar su habitad natural adaptándola a sus deseos y necesidades; en este sentido el ser humano se ha dedicado constantemente a buscar formas de automatizar y agilizar diversas actividades cotidianas para el desarrollo, diseño y ejecución de productos para su sobrevivencia.

La capacidad del ingenio peruano para la creatividad es ampliamente pluralista, la diversidad de expresiones artísticas, culturales y religiosas son la marca registrada de una población colmada de inspiración natural para la creación constante, si nos remontamos a la historia veremos que tampoco estuvimos ajenos a las tecnologías del momento, recordemos que fuimos pioneros en desarrollar sistemas de riego (andenes) para cultivar de manera eficiente y eficaz, hemos desarrollado tecnología hidráulica para la creación de canales y bocatomas permitiendo irrigación para el cultivo, hemos creado un sistema de contabilidad basado en cuerdas de diversos colores con nudos (quipus), entre otras tantas innovaciones del momento; resulta que al parecer estábamos a la vanguardia de las tendencias tecnológicas de la época creando soluciones de importante impacto socioeconómico cultural.

En la actualidad parece que el Perú hubiera perdido esa visión creativa que nos acompañó por muchos años en el pasado, necesitamos preguntarnos: ¿En que momento dejamos de crear?, ¿Por qué hemos rezagado nuestra capacidad creativa?; para esto existe una práctica respuesta: Hemos dejado de crear cuando los poderes económicos del primer mundo nos dijeron que herramientas utilizar, de qué manera vestirnos, que comer, y hasta en quien y que creer; desde entonces el Perú ha tenido una evolución muy pasiva frente a los cambios que implica la evolución social.

Jornadas @SUTIRAinfo #1 HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN 30/06/2016 @CXOcommunity @Nego2CIO

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Encuentros Ejecutivos, propone inicialmente un espacio exclusivo de relacionamiento, y a futuro un lugar de pertenencia y participación. Es un espacio profesional y académico donde se destacan los siguientes principios: Aconsejar, Liderar e Influenciar - Compartir, Aprender e Inspirar.

Orientado a: Organismos Gubernamentales, Empresas Privadas, Universidades, CIOs, CTOs, Gerentes de Sistemas, Gerentes de Tecnologías, CEOs y Gerentes de RRHH en empresas de las industria TICs.

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